2024-03-29
潤滑管理的組織形式目前主要有兩種
1 組織機(jī)構(gòu)
為了保證潤滑管理工作的正常開展，企業(yè)潤滑管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備潤滑工作的需要
(1)集中管理形式
(2)分散管理形式，就是在設(shè)備動(dòng)力部門建立潤滑總站
2 潤滑管理人員的配備
大中型企業(yè)
根據(jù)開展?jié)櫥凸r檢測(cè)和廢油再生利用的需要
潤滑技術(shù)人員應(yīng)受過中專以上機(jī)械或摩擦潤滑工程專業(yè)的教育，能夠正確選用潤滑材料
潤滑工人是技術(shù)工種，除掌握潤滑工應(yīng)有的技術(shù)知識(shí)外
，還應(yīng)具有二級(jí)以上維修鉗工的技能。要完成清洗、換油、添油工作，經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，做好各種潤滑工具的管理，還應(yīng)協(xié)助搞好各項(xiàng)潤滑管理業(yè)務(wù)，定期抽樣送檢等。3 潤滑管理人員的職責(zé)
(1)制定設(shè)備潤滑工作管理制度
，繪制設(shè)備潤滑圖表；(2)編制全廠機(jī)械設(shè)備的潤滑卡片，制定設(shè)備的換油周期
；(3)編制設(shè)備清洗換油
(4)貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定管理”，檢查油質(zhì)情況
(5)經(jīng)常檢查在用設(shè)備的潤滑狀況及泄漏情況，提出防止措施
(6)負(fù)責(zé)組織潤滑油料的化驗(yàn)分析和廢油的回收利用工作；
(7)編制潤滑油料需用量的申請(qǐng)購置計(jì)劃
(8)負(fù)責(zé)潤滑油料的選擇、代用
(9)定期統(tǒng)計(jì)潤滑油料消耗情況及編制各種報(bào)表；
(10)領(lǐng)導(dǎo)潤滑站及潤滑技工
4 設(shè)備潤滑的“五定管理”和“三過濾”
(1)定點(diǎn)
(2)定質(zhì)
。確定潤滑部位所需油料的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。潤滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。(3)定量
。按規(guī)定的數(shù)量對(duì)各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑，實(shí)行耗油定額管理，要做好添油、加油和油箱的清洗換油。(4)定期。按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油
，并按規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間，這是做好潤滑工作的重要環(huán)節(jié)。(5)定人。按圖表上的規(guī)定分工
，分別由操作工、維修工和潤滑工負(fù)責(zé)加油、添汕、清洗換油，并規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣送檢的人員。設(shè)備部門應(yīng)編制潤滑“五定管理”規(guī)范表
，具體規(guī)定哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油、加油（換油）周期多長、用什么加油裝置、由誰負(fù)責(zé)等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)踐中還要進(jìn)一步充實(shí)和完善“五定管理”。為了切實(shí)保證潤滑油的清潔，對(duì)潤滑油要進(jìn)行三級(jí)過濾（即“三過濾”）：入庫過濾
、發(fā)放過濾、加油過濾。5 換油的組織形式
理論分析和實(shí)踐表明
，對(duì)設(shè)備必須及時(shí)換油。機(jī)械設(shè)備的換油方式有定期換油和按質(zhì)換油兩種。定期換油方式主要用于用油少
、開動(dòng)率高的設(shè)備。定期換油方式的主要缺點(diǎn)是，有時(shí)主要油質(zhì)指標(biāo)還符?使用標(biāo)準(zhǔn)的汕也被強(qiáng)制換掉，造成了浪費(fèi)。按質(zhì)換油方式主要用于用油量大或開動(dòng)率不高的設(shè)備。應(yīng)推廣油品檢測(cè)技術(shù)
，實(shí)行按質(zhì)換油。來源：裝備保障管理網(wǎng)
（版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有）
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